Zitate und lockere Sprüche

Der Unwissende wird also bei den Unwissenden mehr Glauben finden als der Wissende. Platon

Wenn ich nicht weiß, daß ich nicht weiß, glaube ich, daß ich weiß. Wenn ich nicht weiß, daß ich weiß, glaube ich, daß ich nicht weiß. R. D. Laing

Die Tatsache, daß eine Ansicht weit verbreitet ist, ist nicht im geringsten ein Beweis dafür, daß sie nicht völlig absurd ist. Angesichts der Dummheit der Mehrheit der Menschheit ist es mehr als wahrscheinlich, daß eine weit verbreitete Ansicht eher albern als vernünftig ist. Bertrand Russell

Das zentrale Problem besteht darin, dass ein Beobachter nicht sieht, dass er nicht sieht, was er nicht sieht. Heinz von Foerster.

Durch die Länge von Besprechungen lässt sich mangelnde Tiefe nicht ausgleichen.

Die Kunst der Personalführung besteht darin, den Mitarbeiter so schnell über den Tisch zu ziehen, daß er die dabei erzeugte Reibungshitze als Nestwärme empfindet..

Woran erkennt man die Straße des Fortschritts? An den Leichen der Pioniere am Wegesrand.

Hohle Gefäße geben mehr Klang als gefüllte.

Diese Funktion liefern wir in der nächsten Release = Wir haben keine Ahnung, wovon Sie sprechen, und hoffen, dass Sie den Wunsch bis dahin vergessen haben..

Diese Funktionalität liefern wir in Kürze nach = Tolle Idee, muss ich gleich mal mit den Entwicklern drüber reden.

Selbstverständlich kennen wir die Bedürfnisse Ihrer Branche = ... wenn wir Ihr Projekt beendet und alle Kniffe von Ihnen gelernt haben.

Unser Produkt ist voll ausgereift = ... wenn Sie für uns alle Schwachstellen und Fehler gefunden haben.

... Sie schon mehrfach versäumt haben, den Projektstatusbericht abzuliefern, aber niemand hat’s bemerkt.

... Sie mehr Zeit damit verbringen, das Projekt zu verteidigen, als daran zu arbeiten.

... Sie für die interne Anwendung etwas entwickeln, das es bereits woanders zu kaufen gibt.

... Freunde und Bekannte, die nichts von dem Thema verstehen, Ihnen kritische Fragen stellen, zu denen Ihnen keine überzeugende Antwort einfällt.

Halten Sie sich dort auf, wo Geschäftspolitik und Strategien gemacht werden - auf keinen Fall dort wo gearbeitet wird. Nehmen Sie niemanden die Arbeit weg - Sie haben Wichtigeres zu tun.

Z.B. reden Sie mit Ihrem Chef - Chefs sind einsame Wesen. Versichern Sie ihm, wie hilfreich und wegweisend seine Anregungen für Sie sind. Reden Sie nicht über andere, das ist unschicklich. Reden Sie lieber über Ihre genialen Ideen und großen Verdienste für die Firma. Keine Angst, wer gackert muß nicht unbedingt ein Ei legen.

Sollten Sie doch mal über Andere reden müssen, beginnen Sie mit “Ich will ja wirklich nichts Negatives über xy sagen” und hauen dann kräftig drauf. Sollten Sie auf eigene Mitarbeiter angesprochen werden, so nennen Sie sie die Ferraris, die das unverschämte Glück haben von einem Schumacher -Ihnen- gesteuert zu werden. Machen Sie ansonsten keine Komplimente - es wird womöglich als anzüglich mißverstanden. Loben Sie stattdessen sich selbst.

Für einen passenden Abgang eignen sich Formulierungen wie: “Entschuldigen Sie bitte, ich habe jetzt noch einen Termin mit dem Vorstand (Präsidenten, Papst, etc.)..